Las nuevas medidas en la Ley de Trabajadores Autónomos

Recientemente, la Ley de los Trabajadores Autónomos de 2007 ha sido reformada. Algunas de las medidas que han sido incorporadas a la nueva ley, y que próximamente entrarán en vigor, son las siguientes:

Medidas administrativas

1. Los autónomos podrán cambiar sus bases de cotización hasta cuatro veces en el mismo ejercicio para adaptarla a sus ingresos.

2. Los autónomos tendrán la posibilidad de darse de alta y baja en el RETA por un máximo de tres veces al año. Además, solo pagarán por los días efectivamente trabajados y no por todo el mes en el que se haya producido el alta o baja.

3. En caso de retraso en el pago de la cuota a la Seguridad Social, el recargo a pagar por el autónomo pasa del 20% al 10%.

4. Se desvincula la subida de las cuotas a la Seguridad Social de los autónomos a las subidas del salario mínimo interprofesional. Ahora se determinará en los Presupuestos Generales del Estado tras dialogar con asociaciones de autónomos.

5. Se devolverá de oficio el exceso de cotización que se haya hecho a la Seguridad Social.

Medidas de protección

1. La pensión de los autónomos se podrá compatibilizar al 100% con un trabajo por cuenta propia, siempre que el autónomo tenga, al menos, un trabajador contratado.

2. La reincorporación de mujeres tras el embarazo supondrá que puedan cotizar de acuerdo a la tarifa plana de 50€. Las mujeres que tenga a su cargo a menores o dependientes, durante 12 meses no tendrán que pagar la cuota de autónomos.

3. Se amplía la tarifa plana de 50€, pasando de 6 meses a un año. En el caso de la Comunidad de Madrid, la tarifa se ampliará hasta los 18 meses.

4. Reemprender conllevará el disfrute de la tarifa plana de nuevo, siempre que no hayan pasado más de dos años desde que se interrumpió la actividad. Antes había que esperar 5 años.

5. Tendrán derecho a una formación para mejorar su competitividad.

Medidas fiscales

1. Se podrán deducir el 20% de los gastos de luz, agua, electricidad y teléfono todos aquellos autónomos que trabajen desde casa.

2. Podrán deducirse en concepto de dietas 26,67€ diarios (48,08€ si trabajan en el extranjero) siempre que esté justificado.

La nueva Ley de Trabajadores Autónomos ha sido aprobada por unanimidad por la Comisión de Empleo y Seguridad Social en el Congreso de los Diputados, por lo que tan solo queda la aprobación en el Senado y la vuelta al Congreso para que, finalmente y como se estima, pueda ver la luz en septiembre de este mismo año. 

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Aprovecha las ventajas de los nichos de mercado para emprender

gestion-de-empresas-asesoria-nichos-mercadoLa aplicación de políticas de nicho de mercado en el ámbito empresarial, está suponiendo la búsqueda de la máxima rentabilidad. La diferencia entre el éxito y el fracaso del modelo de negocio, estriba cada vez más en la correcta elección de específicas pequeñas cuotas de mercado.

El término “nicho de mercado” define a un pequeño grupo, dentro de la segmentación de mercado, reducido en el número de individuos que lo componen y con unas necesidades específicas; las cuales, por lo general, no están siendo bien atendidas.

Históricamente se ha preferido emprender en actividades empresariales capaces de llegar a una amplia masa de público. Por ello, han quedado olvidados aquellos sectores que aun con menor cuota de mercado, pueden llegar a ser realmente rentables. La esencia de los nichos de mercado es la especialización.

Estos pequeños segmentos, presentan unas características comunes, que es importante conocer a la hora de iniciar el estudio de mercado. Para poder identificar las ventajas y obstáculos que se nos pueden presentar hay que tener en cuenta:

•   Para aprovechar las ventajas de los nichos de mercado debemos de identificar un pequeño grupo de individuos u organizaciones, comparándolo con el segmento de mercado al que pertenecen.

•   Esta fracción del segmento, presenta unas características específicas que lo distinguen del total o de otros nichos de mercado, y tiene unas necesidades muy determinadas y con un alto nivel de similitud entre sus componentes. Estas necesidades suelen ser la base que determina su constitución como nicho, aunque también pueden ser factores como la edad o la localización entre otros.

•   Las necesidades existentes están siendo, por lo general, desatendidas o al menos no cubiertas en su totalidad. Esto es debido a la escasa o nula existencia de empresas que ofrezcan el producto o servicio que solicitan.

•   Quienes conforman el nicho, están dispuestos a adquirir el producto o servicio que cumpla con sus expectativas y sacie la necesidad en cuestión.

•   Existe la capacidad económica para incurrir en los gastos necesarios que conllevan la satisfacción de su necesidad. Además, el tamaño del nicho debe ser suficiente para generar un volumen de ventas atractivo para la empresa que quiera atenderlo.

Si hemos identificado una fracción de segmento con posibilidades productivas al emprendedor le queda preguntarse: ¿por qué es rentable un nicho?

La clave de una estrategia de nicho de mercado, como ya se ha citado, es la correcta elección del mismo. Una vez tenemos claro nuestro público objetivo, el cual debe ser lo suficientemente rentable para sustentar el modelo de negocio, además de contar con potencial de desarrollo; debemos enfocar nuestra estrategia empresarial al mismo.

El concepto sobre el que gira toda la estrategia destinada a un nicho es la especialización. El valor añadido que genera este valor de negocio, consiste en el enfoque particular hacia qué necesidades tienen nuestro público objetivo y cómo conseguir satisfacerlas.

De este modo, la empresa dedicada y especializada en un nicho de mercado, tiene un conocimiento tan amplio del mismo y de los potenciales clientes que lo componen, que puede satisfacer sus necesidades de mejor forma que aquellas que destinan su actividad a un segmento más amplio y general.

El valor añadido del producto o servicio ofrecido, suele repercutir en el precio del mismo; aumentando el margen de beneficios, en base al valor agregado. En esta política de precios, cada organización aplica su propia estrategia, que suele girar entre dos parámetros: cantidad y/o calidad, siendo la segunda opción la más recurrente, por la especificación del producto o servicio ofrecido.

Es importante a su vez, tener presente el riesgo empresarial que puede conllevar una súper especialización, por lo que las tendencias actuales aconsejan acompañar esta línea de actuación empresarial, de la mano de otra: la diversificación. Si se atienden las necesidades de dos o más nichos, las posibilidades de éxito aumentan, gracias al mayor margen de ventas y por lo tanto de rentabilidad.

Los expertos en el ámbito empresarial y en concreto en modelos de negocio, aconsejan acudir a los servicios de asesoría de empresa para ser guiados por profesionales asesores de modelos de negocio; hecho que facilitará la correcta elección del público objetivo, asegurando el éxito gracias a la minimización de riesgos.

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